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Types de budgets

Lors de la planification des activités d'une entrepriseun budget consolidé est préparé dans lequel tous les budgets privés des divisions d'entreprise sont résumés. À quoi sert le budget? Il permet aux gestionnaires de comparer les coûts réels et les résultats financiers avec les indicateurs prévus et d'évaluer l'efficacité de l'entreprise.

Tous les budgets compilés dans l'entreprise peuvent être divisés en deux groupes:

1. budgets opérationnels (budget de mise en œuvre, budget des coûts de main-d'œuvre, budget des coûts de matériel, budget de production, etc.);
2. budgets financiers (budget d'investissement, budget de trésorerie, bilan prévisionnel).

Planification d'entrepriseL'entreprise commence par une estimation de la demande de production de cette entreprise. Au premier stade, deux indicateurs sont déterminés: le volume de ventes planifié et le prix unitaire. Sur la base de ces indicateurs, un budget de mise en œuvre est établi et les recettes estimées de l'entreprise sont déterminées. Lors de l'établissement de ce formulaire budgétaire, les fluctuations saisonnières de la demande doivent être prises en compte.

Sur la base des données du budget de mise en œuvre, unbudget de production. Cette forme budgétaire reflète le volume de production prévu, en tenant compte des restes de produits finis au début de chaque période.

Une attention particulière est accordée aux coûts de budgétisation,à cette fin l'entreprise compile: le budget des intrants matériels, les budgets des dépenses administratives et commerciales, le budget des dépenses directes pour le paiement du travail.

Basé sur des budgets opérationnels sélectionnésplan établi des revenus et des dépenses, qui accumule toutes les informations sur les recettes prévues et les dépenses de l'entreprise. Dans ce formulaire budgétaire, un indicateur très important sera reflété - le bénéfice prévu.

Le budget des investissements en capital est nécessaire pour le compte des coûts d'investissement, ce qui comprend les dépenses de construction, d'acquisition et de réparation des immobilisations de la société.

Le budget de trésorerie est l'un desles principaux budgets, sur sa base, les gestionnaires analysent les flux de trésorerie de l'entreprise. Le solde prévisionnel nous permet d'analyser comment la situation financière de l'entreprise va évoluer à l'avenir.

Organisation de la budgétisation dans l'entreprise

En règle générale, le budget général est composé deannée civile. La période budgétaire est ventilée par mois. Pour certains budgets, un intervalle de planification plus court peut être défini, par exemple, une décennie ou une semaine.

Nous pouvons distinguer les étapes suivantes du processus budgétaire dans l'entreprise:

1. rédaction du budget général;
2. approbation du budget consolidé;
3. l'exécution du budget;
4. effectuer l'analyse de l'exécution du budget de la période en cours.

La différence entre la budgétisation et la planification simpleest que la responsabilité financière pour les indicateurs de budgets est répartie entre les différentes divisions structurelles. À ces fins, une structure financière est préparée. C'est une collection de centres de responsabilité financière. En tant que centre distinct de responsabilité financière, la subdivision d'une entreprise qui effectue certaines opérations et qui est responsable de certains indicateurs budgétaires peut agir.

Développer une structure financière compétente est plutôt difficile, pour cela il est nécessaire d'analyser en détail les processus d'affaires.