Astuce 1: Style de la directive - comment ça se passe?

Travail et carrière

Astuce 1: Style de la directive - comment ça se passe?

La directive ou le style de gestion autoritaire implique une obéissance inconditionnelle. Avec ce style, les gestionnaires préfèrent donner des ordres aux subordonnés et ne sont pas enclins à dialoguer avec eux.

Qu'est-ce qu'un style de répertoire?

Les gestionnaires qui préfèrent le style directifgestion, superviser complètement le travail des employés, expliquer leurs échecs dans le travail, en le complétant d'une menace ou d'une agression cachée ou évidente. La méthode de motivation la plus fréquente est la soumission aux subordonnés des conséquences négatives des erreurs qu'ils peuvent tolérer en cas de non-exécution des ordres.

Les avantages du style directif

Lors de la résolution de certaines tâches, le style de la directiveIl peut être tout à fait efficace. Dans les situations de crise, sans pratiquement impossible. Un bon gestionnaire peut rapidement des méthodes autoritaires pour éliminer les causes de la crise et revenir à l'ancien style figure politique kachestva.Ispolzovanie peut être utile dans la résolution des tâches sans ambiguïté et direct quand quereller avec la direction ne peut conduire à une diminution de l'efficacité et une augmentation en terme de gestion de la performance peut être utile zadaniy.Avtoritarnoe en travaillant avec les employés non exécutifs, si d'autres méthodes ne fonctionnent pas. En outre, l'efficacité de ce style augmente dans les situations où un écart par rapport aux objectifs fixés par la direction, fait face à de sérieux défis.

Utilisation efficace du style directif

Afin d'utiliser efficacement tousavantages du style de direction, vous devez clairement connaître et comprendre toutes les fonctions des subordonnés, connaître leurs descriptions de travail et obliger les employés à observer sans réserve ces instructions.Les ordres donnés par le gestionnaire doit être clair, réfléchi et précis. Les subalternes doivent comprendre sans équivoque les tâches qui leur sont assignées, seul le patron qui a confiance en lui peut appliquer l'acier autoritaire de la direction. Il devrait assumer l'entière responsabilité des ordres qui lui ont été donnés. Par conséquent, il doit les informer par tous les moyens possibles: le gestionnaire doit établir des critères clairs pour évaluer l'efficacité du travail effectué par ses subalternes, sinon les tâches posées peuvent être effectuées de façon inexacte. Le gestionnaire devrait surveiller le travail des employés, être conscient de tout ce qui se passe autour de lui. Pour ce faire, vous pouvez vous immerger complètement dans le processus de travail, en plus d'être en contact permanent avec les informations disponibles, ce qui est nécessaire pour une évaluation qualitative du travail effectué par chaque subordonné et insister sur le strict respect des règles en vigueur. Ils devraient être communs à tous. Un comportement inadmissible doit être immédiatement franchi et puni dans les limites fixées par les règles.

Astuce 2: Styles de gestion des ressources humaines

Chef de l'entreprise ou de l'entrepriseadhère à un style choisi d'interaction avec ses subordonnés - il peut être strict et exigeant, démocratique et même doux avec ses subordonnés.

Les psychologues distinguent trois styles de leadership de basesubordonnés: autoritaire, démocratique et libéral. Dans le même temps, ils notent qu'il est impossible de diviser ces styles en bons et mauvais, chaque style de gestion a des côtés positifs et négatifs. Et appliquer tel ou tel principe de gestion dépend de l'efficacité du travail du personnel, de la cohésion du collectif, du type d'activité exercée. De plus, les bons directeurs et les hauts dirigeants associent toutes sortes de leadership, ne privilégiant personne. Tout style de gestion du personnel peut augmenter la performance économique de l'entreprise et provoquer des protestations de la part des employés, ce qui aggrave la situation générale. Le succès de la gestion dépend principalement du comportement du leader lui-même, de son attitude envers ses subordonnés.

Style de gestion autoritaire

Ce style de gestion est également appelé directive. Elle est caractérisée par un comportement rigide et dominateur de la tête, des normes élevées et un contrôle strict en ce qui concerne subordonnés. Toute la puissance de la société appartient à la tête, de prendre des décisions, il peut consulter un petit cercle de confidents. Tous les autres employés ne peuvent pas influer sur les décisions de même les questions les plus mineures. Dans la gestion des intérêts de ton règne mandative de la société sont beaucoup plus haut que l'un des intérêts de ses employés. Dans cette entreprise il y a une discipline stricte, suivie d'une peine obligatoire pour les retards, le non-respect du code vestimentaire et d'autres violations. Ce style de gestion il y a une crainte de ses subordonnés, l'impact psychologique sur eux, mais elle peut conduire à une baisse de l'initiative et la responsabilité de l'employé, où ne manque pas de contrôle strict, ils ne seront pas en mesure de travailler de façon autonome.

Style de gouvernance démocratique

Dans le style démocratique de la gouvernance est très grandle rôle d'un employé dans l'entreprise. L'employé est perçu comme une ressource précieuse qui, dans des conditions de travail favorables, peut apporter des bénéfices plus importants à l'entreprise. Par conséquent, les intérêts des employés sont pris en compte dans la politique de gestion de l'entreprise. La communication avec le style de leadership démocratique se produit à travers des conseils, des demandes et des souhaits pour les employés, seulement dans de rares cas, des ordres sont émis. La gestion des employés se fait par la motivation et l'encouragement plutôt que par l'intimidation et la punition. Le chef répartit les pouvoirs entre ses adjoints et les chefs de département, et ils transfèrent des tâches aux employés. Il n'y a pas de principe de gestion unilatéral, chaque employé peut soumettre sa proposition à la direction, et il sera pris en compte.

Style libéral de gestion

Avec un style de gestion libéral, le gestionnaire neinterfère dans les affaires de l'équipe et prend seulement une petite partie dans la gestion des employés. Un tel chef ne distribue pas les tâches et ne donne pas d'ordres aux subalternes avant d'avoir reçu les directives d'en haut. Il n'aime pas prendre ses responsabilités, risquer sa position ou paraître mauvais aux yeux des employés. Un tel leader ne participe pas à la résolution des problèmes et des conflits dans l'équipe, il commence à travailler seul. Le style de gestion libéral est parfait pour les employés qui sont eux-mêmes très motivés et assez indépendants. Mais appliquer des éléments de ce style est parfois utile dans n'importe quelle entreprise, de sorte que les employés soient plus créatifs et libres de résoudre certains problèmes, ne blâment pas la responsabilité d'un leader, prennent l'initiative.