LovesTheTeam.com

Une commande stricte est d'abord fournieefficacité du processus de travail. Cependant, en gardant la discipline dans l'équipe, il n'est pas souhaitable de recourir à la petite captivité chez les collègues. Le leader devrait être modérément démocratique et établir des relations ouvertes et amicales avec les gens. Sans cela, il est difficile d'obtenir des résultats remarquables. Pour le patron, il est important non seulement d'avoir une attitude sérieuse envers le travail, mais aussi sa capacité de plaisanter, de sourire, de parler de cas intéressants, de contacter les subordonnés. Il est optimal lorsqu'une attitude positive et respectueuse vis-à-vis des employés est combinée à des exigences élevées et à la détermination de la part du gestionnaire. Un véritable leader a l'honnêteté, la sincérité, le tact et la maîtrise de soi, un sentiment de camaraderie et de collectivisme, mais il est tout aussi exigeant pour lui-même que pour les autres. Il est possible de gérer les gens avec succès, en gardant la discipline au bon niveau, uniquement en prenant soin d'eux. Des relations saines dans l'équipe et la haute autorité du chef sont formées lorsque ce dernier ne néglige pas les bagatelles et surveille l'atmosphère morale au sein du collectif, ainsi que la propreté de son propre comportement. Un leader poli et attentif, répondant à tous les messages et demandes des employés, est capable d'atteindre le maximum de succès face aux subordonnés. Un leader autorisé se distingue par une connaissance impeccable de son entreprise. Il peut se transformer en un «travailleur ordinaire» et le montrer par son propre exemple, avec quelle qualité il est nécessaire d'exécuter telle ou telle tâche de production. Exigeant la discipline des subordonnés, il doit lui-même être organisé et ponctuel. Ainsi, la véritable autorité du patron comprend une connaissance approfondie de l'affaire, une approche sérieuse du travail et des succès immédiats. En outre, le respect des collègues, tellement nécessaire pour un leadership efficace, ne peut être atteint sans un traitement respectueux et exigeant. Ni la sévérité excessive pour les employés, ni la connivence et la clémence de discipline dans l'équipe ne peuvent être atteints. L'autorité du gestionnaire ne repose pas sur une petite tutelle et non sur une gentillesse imaginaire, mais sur une vision stratégique des perspectives de l'entreprise, les possibilités de son développement. Il est tout aussi important de connaître les problèmes internes de l'équipe qui n'ont pas de relation directe avec la profession.