Comment choisir le bon employé?
Comment choisir le bon employé?
Peut-être, l'une des tâches les plus importantes,qui sont confrontés à un gestionnaire, est la sélection du personnel. L'employé idéal dans l'esprit de n'importe quel patron devrait combiner des qualités personnelles et professionnelles uniques, en plus d'être une personne qui peut être inviée par un gestionnaire déjà occupé. Comment pouvez-vous voir le meilleur employé parmi des centaines de candidats?
Instructions
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D'abord, examinez attentivement le contenuannonces ou offres d'emploi. Après tout, il arrive souvent que l'employeur ne formule pas clairement ses exigences de base et passe ensuite des heures à essayer de lire à l'avance des résumés non appropriés. Les choses très importantes: l'emploi (à temps plein ou à temps partiel), la méthode de paiement, les avantages de travailler dans votre entreprise, l'expérience de travail requise du candidat, l'âge.
2
Déterminez le type d'employé que vous vouliezJe voudrais voir précisément dans cette position. N'ayez pas peur de penser même aux traits de caractère, à certains passe-temps, au mode de vie - il est stupide de supposer que cela n'affecte en rien le flux de travail.
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N'ayez pas peur de regarder vers l'avenir: embaucher un employé, identifier non seulement les besoins actuels et les aspirations de l'entreprise, mais aussi des plans pour le développement et les objectifs. Cela, d'une part, vous permettra d'attirer de jeunes professionnels ambitieux dans l'entreprise, et d'autre part, cela vous évitera de devoir chercher de nouvelles personnes dans les mêmes postes à l'avenir. Si vous cherchez un candidat dans une direction, la moitié du succès est garantie.
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Demander à chaque candidat d'écrire une motivationlettre et l'attacher au résumé. Pourquoi est-ce si important? Parfois, les raisons qui y sont décrites et le désir de travailler dans votre organisation peuvent l'emporter sur certaines lacunes dans le curriculum vitae (comme l'expérience de travail), et le candidat sera idéalement adapté au poste requis. Parfois, il est plus important de prêter attention à la motivation d'une personne à faire partie de votre entreprise, et pas seulement aux exigences formelles. Demandez au candidat non seulement de son expérience de travail passée, mais aussi de la façon dont il voit son développement à l'avenir - cela s'avère souvent un indicateur très important.
