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Situations complexes dans les activités deles entreprises sont inévitables. L'instabilité de la situation du marché ne laisse aucun espoir pour l'existence de l'entreprise sans aucun problème, sans parler de la garantie d'un bénéfice mensuel élevé, mais les problèmes qui se posent ne doivent pas être fatals pour l'entreprise. À bien des égards, éviter le développement négatif des événements permet l'un des outils fiables et éprouvés - l'analyse situationnelle.L'analyse situationnelle est une étude des perspectives de l'entreprise (ou de ses unités), identifiant les forces et les faiblesses. Sur cette base, certains commerçants considèrent une version légère séparée de l'analyse SWOT analyse de la situation. Néanmoins, ces méthodes sont quelque peu différentes, si l'on compare l'ordre et les caractéristiques des actions pour chacun d'entre eux.

La procédure pour effectuer une analyse de situation

L'analyse situationnelle commence avec l'exigencechef de la société à ses spécialistes du marketing pour mener une « tranche » de l'environnement interne et externe de l'organisation, avec le résultat que la direction doit comprendre la position réelle, qui détient den.Issledovaniyam ferme aujourd'hui généralement soumis à quatre principaux domaines d'activité de toute entreprise: production, logistique, recherche et développement, les ventes. Mais aussi bien les domaines d'activité qui assurent le fonctionnement stable de l'entreprise peuvent être étudiés: l'information, des finances, des ressources humaines et plus. En pratique, bien que limitée à des domaines critiques dans une situation donnée, pour une gamme complète de recherche (en particulier pour les grandes entreprises) peut être analyse très dorogo.Situatsionny est divisé en étapes distinctes, parmi lesquelles sont généralement les suivantes: 1. Formulation de la situation problématique 2. Formulation d'un concept de recherche unifié. Sélection de l'objet de recherche. analiz.Zachastuyu directe pour les instruments d'arpentage appliquer la recherche en marketing classique appropriée: questionnaires, sondages, dépliants, brochures distribuées aux consommateurs potentiels de produits d'analyse de firmy.Podobny couvrant de manière exhaustive toutes les activités de la société, à la fin est incorporée dans le volumineux rapport, qui peut être considéré forces et faiblesses de la position de l'entreprise ainsi que les défis et les opportunités qui doivent stalkivatsya.Poluchennye éventuellement les résultats ne seront pas toiture pour se débarrasser des illusions et des fantasmes sur la situation et les perspectives de l'activité économique, mais aussi de rationaliser le déroulement ultérieur des processus d'affaires en améliorant ses mécanismes de base. A la suite de cette évaluation, la gestion de l'organisation peut identifier de nouvelles perspectives stratégiques et / ou tactiques dans le développement et l'expansion de ses activités.

Caractéristiques de l'application de l'analyse situationnelle

L'analyse situationnelle peut être appliquée non seulementcomme une mesure anti-crise. Au contraire, dans la pratique internationale, il est coutumier de le faire 1 à 2 fois par an, quel que soit l'état actuel des affaires dans l'entreprise. Même pour une entreprise prospère, les résultats de l'analyse situationnelle peuvent révéler de nouvelles opportunités de développement, ou prévenir des difficultés émergentes.En outre, les informations ainsi obtenues peuvent être utilisées non seulement pour la meilleure gestion de l'organisation mais aussi pour le suivi de ses unités individuelles.